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[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 方案, 조직능력을 개발하는 방법

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작성일 20-08-03 17:18

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data(자료)제목 : [조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 方案, 조직능력을 개발하는 방법

[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 方案, 조직능력을 개발하는 방법

[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 방안(方案), 조직능력을 개발하는 방법에 대해 간략하게 요약 및 요약한 data(資料).

2/ 규칙과 절차, 업무처리와 여러 가지 작업 활동 과정에서 조정이 이루어질 수 있다.
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3/ 계획이나 目標(목표), 조직 내의 여러 활동을 한 방향으로 결집시킬 수 있다.

I. 조정능력을 높이기 위한 방법

회사 경영자는 두 부서의 관심이나 업무 우선순위 등을 조정하여 두 부서활동을 조직전체 目標(목표)달성에 기여할 수 있도록 통합하여야 한다. 조직 目標(목표)를 효능적으로 달성하기 위해 조직 내의 독립적인 부분들에 의해 수행되는 업무들을 조정한다.

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그러나 조직규모가 커지고 구성원이 복잡해질수록

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... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...력을 개발하는 방법> A+ 과제(problem)물
이런 현상을 이질화(異質化)라고 하며, 이는 조직전체의 目標(목표)달성을 저해하는 요인이 될 수도 있다. 이러한 조정이 필요한 이유는 업무들 간의 상호의존성. 이질화 현상. 필요한 정보교환 등을 도모할 수 있기 때문이다.
조직의 여러 자원들을 효율적으로 활용하기 위해 조직은 전culture된 기능이나 부서로 나누어진다.
다.
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조definition 기본적 방향은 조직의 조정능력을 향상시키고 다른 한편으로는 조definition necessity need을 감소시키는 방향으로 이루어진다.

예를 들면, TV를 생산 ․ 판매하는 회사의 경우. 생산부에서는 주로 성능이 뛰어난 TV 생산에 초점을 맞추는 데 비해, 판매부는 가격이나 디자인 등에 대한 소비자들의 요구에 맞는 제품 생산을 요구하기 때문에 조정이 필요한 것이다. <[조직의 조정] 조정능력을 높이기 위한 방안, 조직능력을 개발하는 방법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
레포트 > 사회과학계열
1/ 지휘명령체계가 각 구성원들 간에 또는 각 부서들 간에 발생하는 마찰이나 불필요한 대립을 해결할 수 있다. 전통적 관리기법은 조직이 비교적 소규모이고 단순할 때는 조정능력을 향상시킬 수 있다. 이와 같이 부서화를 통해 종업원들을 집단화시키고 나면 서로 다른 부서에 속한 종업원들 간에 목적, 가치관, 업무처리 방식 등에서 차이가 생기기 스타트한다.

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