국제기업조직의 槪念 및 alteration(변화) 과정(글로벌 기업조직의 정의와 발전과정)
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작성일 20-02-07 10:43
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다. 그렇지만 이러한 일반적인 원칙과 더불어 국제기업의 조직은 여러 가지 측면에서 기업 활동의 국제화가 이루어지지 않은 국내기업의 조직과는 확실히 구별되며, 그 기본적인 고려사항 내지 요건충족의 necessity need은 새로운 양상이나 環境(환경)의 change(변화)에 따라 발전되어 왔는데 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
국제기업 또한 기업 자체의 장기적인 생존 ․ 성장과 발전을 위해 조직을 구축하는 것이 필요하다.
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이를 종합해 볼 때, 기업의 측면에서 조직의 concept(개념)을 정리(整理) 한다면 기업의 운영 ․ 관리를 위해 필요한 다양한 경영활동을 효과(效果)적으로 수행할 수 있도록 어떠한 정해진 형태에 따라 주어진 인원을 배치하고 이에 따라 업무를 분담시키는 것이라 definition 할 수 있다. 환언하면 업무의 효과(效果)적인 수행을 위해 기업이 어떤 정형적인 형태를 가지고 각 구성원간의 업무관계를 조정하는 것을 기업측면에서의 조직이라 할 수 있다. 이에 비해 바나드(C. I. Barnard)와 사이몬(H. A. Simon)은 조직을 공통의 목적달성을 위하여 2인 또는 그 이상의 사람들이 의식적으로 행동을 조절하고 있는 행동체계로 보고 있다. 이러한 기업의 조직구조는 원칙적인 면에서 국내기업에 적용되는 것과 동일하다. <국제기업조직의 개념 및 변화과정(글로벌 기업조직의 정의와 발전과정)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
I. 국제조직의 concept(개념)
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위와 같은 concept(개념)을 전제로 국제조직의 concept(개념)을 정리(整理) 해 보면 국제기업이 추구하는 전체적인 기업目標(목표)를 달성하기 위한 중요한 관리수단인 동시에 국제기업 관련종사자들의 일관된 행동체계라 할 수 있다.
<국제기업조직의 槪念 및 alteration(변화) 과정(글로벌 기업조직의 정의와 발전과정)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 바꾸어 말하면 국내기업이든 국제기업이든 세계기업이든 기업조직은 기업이 표방하는 공동의 기본적인 목적과 目標(목표)를 달성하기 위해 기업의 권한, 책임, 의사전달 및 통제와 내부적 제관계를 수립하는 경로로서 이루어지는 것이 특징이다.
資料명 : 국제기업조직의 concept(개념) 및 change(변화)과정(글로벌 기업조직의 definition 와 발전과정)
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II. 국제조직의 change(변화)과정
국제기업조직의 concept(개념) 및 change(변화)과정(글로벌 기업조직의 definition 와 발전과정)
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기업조직에 대한 concept(개념)은 다양하나, 몇몇 학자의 concept(개념)을 예로 들면, 브라운(A. Brown)은 조직을 좀 더 효율적인 기업의 경영활동을 위하여 구성원이 수행해야 할 역할과 책임 및 이들 구성원간의 제관계를 규정한 것이라고 definition 하고 있다.
국내기업으로부터 국제기업까지 경제 環境(환경) change(변화)에 따라 기업의 형태와 범위를 국내에서 해외로 확대해온 기업과 최고경영자들은 항상 기업의 조직구조를 環境(환경)change(변화)에 유연하게 적용 또는 주도할 수 있도록 change(변화)시켜 위에서 언급한 기업의 目標(목표)를 달성하는 데 도움이 되도록 하는 것이 절대적으로 필요하다.
