목표(goal)관리론(MBO)의 주요내용과 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
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작성일 20-02-09 18:12
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따라서 goal(목표) 도 관리의 대상이다. goal(목표) 설정에서부터 실행과 중간점검, 최종평가에 이르기까지 치밀하게 관리해야 한다는 것이다. 조직의 goal(목표) 는 끊임없이 변할 수밖에 없다.
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goal(목표) 관리론(MBO)의 주요내용과 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
1. goal(목표) 관리론의 개념(槪念), 특징, 구성요소
조직의 발전은 곧 goal(목표) 의 성장을 뜻한다. 그 중에서 특히 관심을 끌었던 기법이 MBO(Manageme…(생략(省略))
다. 어차피 변하는 goal(목표) 는 보다 바람직한 방향으로 change(변화)시키려는 노력이 goal(목표) 관리이다. goal(목표) 관리는 마치 기업이 매출액을 매년 늘리되 상황change(변화)에 어긋나지 않아야 한다는 것과 같다.
goal(목표) 관리는 경영학자나 행정학자들에 의해 많은 연구가 진행되었다.
