조직행동론
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작성일 20-07-25 13:35본문
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여러분께 실질적으로 도움이 있으리라 생각되며, 열씸히 준비하시길 바랍니다. 그리고 두 사람 이상간의 개인적 상호작용은 인적 시스템과 자아개념(槪念) 및 욕구에 따른 대인간의 방침에 의해서 영향을 받게 된다
작업집단행동은 배경요소의 요구된 행동 및 긴급한 행동등의 관점에서 나타날 수 있다 그러므로 집단행동의 결과는 생산성과 만족 및 개인적 개발의 측면에서 평가될 수 있다 특히 대부분의 작업집단은 그 집단 자체만으로는 작업을 수행할 수 없기 때문에 다른 집단과의 상호작용을 통하여 目標(목표)를 달성하게 된다 따라서 집단간의 행동은 타집단의 힘 目標(목표) 가치에 큰 영향을 받게 된다
1-2. 조직행동의 기본적 관점에서 시스템이론(理論)과 상황적 접근방법
(1) 시스템 이론(理論)
시스템이란 공통의 목적달성을 위해 상호작용을 하는 일련의 요소 또는 부문들이다.조직행동론토탈97 , 조직행동론경영경제레포트 ,
여러분께 실질적으로 도움이 있으리라 생각되며, 열씸히 준비하시길 바랍니다. 1-1. 조직행동에서 개인차원과 집단차원의 행동모형
(1) 개인차원의 행동모형
(2) 집단차원의 행동모형
1-2. 조직행동의 기본적 관점에서 시스템이론(理論)과 상황적 접근방법
(1) 시스템 이론(理論)
(2) 상황적합적 접근방법
2-1. 고전 및 신고전 이론(理論)과 인간욕구만족에 관한 기본적인 초점과 역할행동과 적응.
(1) 고전이론(理論) 및 신고전 이론(理論)
(2) 역할행동과 적응
2-2. 프로이드의 정신分析(분석)적 구조와 S-O-B-C의 모형.
(1) 프로이드의 정신分析(분석) 구조
(2) S-O-B-C 모형
3-1. 지각의 개념(槪念)(정의(定義),과정)과 평가를 위한 지각과정과 지각선택.
(1) 지각
(2) 평가를 위한 지각과정
(3) 지각선택
3-2. 퍼스낼리티의 개념(槪念)(정의(定義), 속성 , 발전단계)과 그로스(B.M.Gros)의 퍼스낼리티 유형.
(1) 퍼스낼리티
(2) 그로스(B.M.Gros)의 퍼스낼리티 유형
3-3. 학습이론(理論)의 기본개념(槪念)(정의(定義),요소)과 학습과정이론(理論)과 강화전략(戰略) 유형.
(1) 학습
(2) 학습과정이론(理論)
4-1. 모티베이션의 개념(槪念)(정의(定義), 과정의(定義) 일반모형)과 동기의 유형.
(1) 모티베이션
(2) 동기의 유형
4-2. 허즈버그의 2요인이론(理論)과 맥클랜드의 성취동기이론(理論)의 비교
(1) 허즈버그의 2요인이론(理論)
(2) 맥클랜드의 성취동기이론(理論)
4-3. 기대이론(理論)의 개념(槪念)(특징, 내용, 이론(理論)의 기초 변수formula)과 기대가 성과와 만족에 미치는 영향과정.
4-4. XY이론(理論)과 모티베이션의 가이드라인.
(1) XY이론(理論)
(2) 모티베이션의 가이드라인
5-1. 개인의 유효성모형과 직무의 갈등과 모호성.
(1) 개인적 유효성모형
(2) 직무의 갈등과 모호성
5-2. 개인능률을 改善(개선) 하는 접근방법, 직무설계와 직무재설계.
(1) 개인능률을 改善(개선) 하는 방법
(2) 직무설계
(3) 직무재설계
5-3. 직무의 차원과 속성 과 point직무차원의 심리적 상태 및 현장결과의 관계.
(1) 직무의 차원과 속성
(2) point직무차원과 심리적 상태 및 현장결과의 관계
6-1. 커뮤니케이션의 개념(槪念)(정의(定義), 과정, 목적, 방향, 내용)과 접근 모형.
(1) 커뮤니케이션
(2) 커뮤니케이션의 접근모형
6-2. 커뮤니케이션에 관한 신념과 성공적 커뮤니케이션의 장애요인과 촉진요인을 밝히고, 장애요인의 제거방법을 제시, 說明(설명) 하여라.
(1) 커뮤니케이션에 관한 신념
(2) 커뮤니케이션의 장애요인과 촉진요인
(3) 성공적인 커뮤니케이션의 장애요인
(4) 장애요인의 제거
6-3. 커뮤니케이션의 유형과 네트워크의 유형.
(1) 커뮤니케이션 흐름에 따른 유형의 예
(2) 커뮤니케이션의 네트워크 유형
6-4. 커뮤니케이션의 관리적 기법 중 병목기법.
(1) a>b
(2) a=b
7. 개인 간 행동모형과 개인 상호에 관한 JOHARI 모형.
(1) 개인간의 행동(대인관계)의 정의(定義)
(2) 개인간 행동 모형
(3) 개인상호에 관한 JOHARI 인식모형
8. 집단의 기본 개념(槪念)(정의(定義), 특징, 이유, 기능)과 집단의 유형.
(1) 집단의 기본 개념(槪念)
(2) 집단의 유형
9. 비formula 조직의 자생이유와 요인 및 差別(차별) 화 요인.
(1) 비formula 조직의 자생이유
(2) 집단 내 응집력 요인
(3) 집단에서의 差別(차별) 화 요인
10. 집단 역학의 본질(정의(定義), 연구목적)과 소시오메트리의 개념(槪念) 비교.
(1) 집단 역학의 본질
(2) 소시오메트리
11-1. 리더십의 개념(槪念)(정의(定義), 기능, 과정의(定義) 3대요소)과 리더와 관리자의 속성 차이와 권력 원천의 유형.
(1) 리더십의 정의(定義)
(2) 리더십의 기능
(3) 리더십 과정의(定義) 3대 요소
(4) 리더와 관리자의 속성 차이 分析(분석)
(5) 권력원천의 유형
11-2. 리더십의 상황적합모형(정의(定義), 目標(목표), 촉진방법의 기준, 이론(理論)의 내용)
11-3. 경로-目標(목표) 이론(理論).(정의(定義) 전제, 고려요인, 4분면, 명제, conclusion , 제변인간의 관계)
11-4. 런드스테트의 이론(理論)과 로우레스의 이론(理論)의 비교.
(1) 런드스테트의 이론(理論)
(2) 로우레스의 Z이론(理論)
(3) 두 이론(理論)의 비교
12-1. 갈등의 기초개념(槪念)(정의(定義), 견해)와 집단간 갈등의 모형(원인(原因), 과정, 관리전략(戰略) 과 결과)
12-2. 조직 행동에서 갈등의 유형.
(1) 인간의 제 속성
(2) 욕구 좌절에서의 갈등
(3) 目標(목표)갈등
(4) 역할갈등
(5) 조직적 갈등
12-3. 스트레스의 기본개념(槪念)(정의(定義), 기본적 alteration(변화) , 제요인, reaction(반응))과 개인과 조직 차원의 대체 전략(戰略) .
13-1. 目標(목표)관리의 본질(정의(定義), 성격, 이론(理論)적 전제, 이론(理論)적 가정)과 目標(목표)관리의 기본절차와 방법.
(1) 目標(목표)관리(MBO: Management By Objectives)의 정의(定義)
(2) MBO의 성격
(3) 이론(理論)적 전제
(4) 이론(理論)적 가정
(5) 目標(목표)관리의 절차
(6) 目標(목표)관리의 방법
13-2. 프로젝트조직과 매트릭스조직을 비교.
(1) 프로젝트조직
(2) 매트릭스조직
14. 조직개발이론(理論)의 개념(槪念)(생성배경, 정의(定義), 속성 , 目標(목표), 개발기준)과 집단간의 개발기법.
(1) 생성배경
(2) 정의(定義)
(3) 속성
(4) 目標(목표)
(5) 집단간의 개발기법
15. 조직文化(문화)의 개념(槪念)(정의(定義), 속성 , 원천, 중요성)과 조직文化(문화)의 세계화 전략(戰略) (방향과 국제사회화 과정).
(1) 조직文化(문화)의 개념(槪念)
(2) 조직文化(문화)의 세계화 전략(戰略)
개인은 그가 속한 작업 집단내의 다른 사람과 상호작용을 하기 때문에 개인간의 행동은 사람과 사람을 연결시킨다. 또 균형상태를 유지하려는 속성 에 따라 개방시스템은 학습 또는 성장하려는 경향이 있다 개방시스템이 기능을 잘 수행하려면 균형과 성장이 모두 필요하다.
조직행동론토탈97
조직행동론의 상세한 구조론을 이론적 입장에서 고찰하고 그 트리를 작성하여 이해를 도운 조직행동론의 총체적 자료입니다.
(2) 상황적합적 접근방법
상황적합적 접근방법은 문제해결을 개별적인 문제에 수반되는 요인과 상호관련성에 기초를 두고 있다 과거에는 관리의 보편적인 원칙과 행…(투비컨티뉴드 )
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조직행동론
레포트/경영경제
조직행동론의 상세한 구조론을 이론적 입장에서 고찰하고 그 트리를 작성하여 이해를 도운 조직행동론의 총체적 입니다.
반면에 시스템이론(理論)에서의 개방시스템은 결과를 기대할 수 있는 다양한 투입방법을 통해서 진취적이고 동태적인 제반 성격을 시스템 자체에서 허용하면서 環境과 상호작용을 하는 상태로 정의(定義)될 수 있다 개방시스템은 어떠한 혼란 과정을 거친 후에 원래의 상태로 돌아가려는 특징이 있는데 이를 시스템의 균형이라 한다.
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다.
조직행동의 접근방법에서 시스템이론(理論)은 크데 두가지 국면으로 분류된다 즉 폐쇄시스템은 특정 조직을 중심으로 외부의 어느 조직이나 개인과의 관계를 맺지 않고 어떠한 reaction(반응)도 보이지 않는 시스템이라 정의(定義)된다 이는 어떤 유형의 에너지를 투입시켜도 環境의 alteration(변화) 를 기대할 수 없고 동시에 교환 자체도 인정되지 않는 것을 원칙으로 삼고 있다 즉 자체의 회복과 발전이 존재하지 않는다.