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작성일 20-06-27 08:28본문
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1/ 영역 : 기업(조직)의 현재와 future(미래)環境(환경)과의 상호관계에 있어서의 활동범위(domain)가 된다된다.
2/ 자원전개 : 기업의 目標(목표)달성에 필
[경영전술] 경영전술의 유형과 구성요소, 경영전술의 수준(기업전술, 사업전술, 기능별 전술), 경영전술의 상호관계와 통합적 접근
목차
경영전술의 내용과 수준
I. 경영전술의 구성요소와 유형
II. 경영전술의 수준
1/ 기업전술(자원전개전술)
2/ 사업전술(경쟁전술)
3/ 기능별 전술
III. 경영전술의 상호관계와 통합적 접근
서지사항
경영전술의 내용과 수준
I. 경영전술의 구성요소와 유형
지금부터는 경영전술의 정이 을 보다 명확히 하기 위해서 경영전술의 구성요소가 무엇인가에 대하여 알아보자. 이 경영전술의 구성요소는 학자들에 의하여 다양하게 주장되지…(skip)
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설명
방송통신/기타
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순서
다.
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목차
경영전술의 내용과 수준
I. 경영전술의 구성요소와 유형
II. 경영전술의 수준
1/ 기업전술(자원전개전술)
2/ 사업전술(경쟁전술)
3/ 기능별 전술
III. 경영전술의 상호관계와 통합적 접근
서지사항
경영전술의 내용과 수준
I. 경영전술의 구성요소와 유형
지금부터는 경영전술의 정이 을 보다 명확히 하기 위해서 경영전술의 구성요소가 무엇인가에 대하여 알아보자. 이 경영전술의 구성요소는 학자들에 의하여 다양하게 주장되지만, 비교적 잘 알려진 호퍼(C. W. Hofer)와 쉔델(B. E. Schendel)의 주장을 살펴보기로 한다.