경영strategy의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)
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작성일 20-08-08 17:42본문
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널리 알려진 기업들 사이의 기업인수 합병이 전사적 전략(strategy)을 잘 說明(설명) 해 주고 있따 Sears사, Philip Morris사, Coca-Cola사 Citicorp사 및 Hospital Corporation of America사 등은 새로운 제품이나 서비스 라인을 구입하고 사업부를 추가했으며 어떤 경우에는 자사의 전사적 目標(목표)를 바꾸기도 하였다. 대규모조직의 정상에서는 이사들과 최고경영자들은 `어떤 사업을 추구할 것인가` `이들 사업 간에 자원을 어떻게 배분할 것인가`를 결정함으로써 기업의 목적을 재편하게 된다된다. ` 오늘날 이러한 전략(strategy)에는 해외법인설립. 다른 조직과의 합작투자를 통한 새로운 기업의 창설 등이 포함되기도 한다. 이를테면 Sears사는 거의 1세기 동안 지배적인 머천다이저(merchandiser)였으나. Allstate사, Coldwell Banker사 및 Dean Witter사의 인수로 부동산. 증권 및 保險업계에서 지배적인 기업이 되었다.
I. 기업 전략(strategy)
기업전략(strategy)(corporate strategy)은 구조적으로 볼 때 기업 전체의 경영을 지배하는 가장 상위의 경영전략(strategy)이다.경영전략,수준,기업수준,사업수준,기능수준,경영경제,레포트
경영전략(strategy)의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)
보다 적은 규모의 조직들은 단 하나의 전략(strategy)수준을 가진다. 그러나 기업의 규모가 점차 커지게 됨에 따라 조직구조가 복잡화되고 전략(strategy)수준도 세 가지 각기 다른 수준, 즉 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나누어지게 된다된다. 전사적 전략(strategy)은 이사회의 의사결정이 통상 제품라인을 증감시키는 기업인수 합병(M&A: Merger & Acquisition), 주요 사업의 확장 및 포기 등과 관계되어 있기 때문에 포트폴리오전략(strategy)(Portfolio-level strategy)이라고 한다.
II. 사업전략(strategy)
일단 최고경영자들이 기업전략(strategy)에 동의하고 나면 그들은 관심을 사업전략(strategy)으로 돌리게 된다된다. 사업전략(strategy)은 단일 사업의 운영을 이끌어 `우리가…(To be continued )
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