[조직행동] 목표관리 MBO
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작성일 19-11-09 02:15
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목표관리, MBO, 관리, 목표, 조직행동
본문내용 ->목표(goal)관리의 定義(정의)
- 1950년대 Harold Amiddy에 의해 적용, 확장되어 General Electric에 도입
2. 펩시콜라
5. 목표(goal)관리의 기본적 과정
6. 목표(goal)관리의 장점(長點)
설명
- 현재 50% 이상의 기업들이 MBO를 도입, 사용 중
6. 현대전자
참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표(goal)를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가.
목표(goal)관리 example(사례)
다.
2. 목표(goal)관리 도입배경
1. 안철수 연구소
목표관리에 대하여 이론을 설명하고 사례를 들어 분석한 ppt입니다.
[조직행동] 목표관리 MBO
7. 목표(goal)관리의 단점
->목표(goal)관리 도입배경
7. 삼성
3. 전통적 목표(goal)관리 vs 현대적 목표(goal)관리
4. 후지쯔
환류 시키는 관리체제
9. 동양제과
직무성과의 향상 및 개인 능력개발을 위해서 목표(goal)를 설정하고, 달성 과정을 통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적, 집단적, 조직적 목표(goal)를 통합하도록 경영자와 직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 경영관리철학이자 시스템
그 후 맥그리거(D. McGregor)가 theory 적 기반을 마련했으며, 1954년 Drucker에 의해 학문적인 발전
4. 목표(goal)관리 방식
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8. 목표(goal)관리 실행 시 유의점
- 하급자가 그들의 관리자에게 다음 해의 성과목표(goal)를 제시하고 그 것을 달성하기 위한 그들의 계획을 편지의 형식으로 보낸 것이 origin, “Manager’s Letter”
5. SK-telecom
MBO의 발생기원은 회계법인인 Booz, Allen and Hamilton으로부터 스타트
1. 목표(goal)관리의 定義(정의)
순서
목표(goal)관리 theory
3. 휴렛패커드
8. KCC
목표관리에 대하여 理論을 說明(설명) 하고 事例(사례)를 들어 分析한 ppt입니다.
