protocol.co.kr 직능급(직능자격급) 제도에 대한 연구 - 직능급(직능자격급)제도에 대한 연구 > protocol8 | protocol.co.kr report

직능급(직능자격급) 제도에 대한 연구 - 직능급(직능자격급)제도에 대한 연구 > protocol8

본문 바로가기

protocol8


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


직능급(직능자격급) 제도에 대한 연구 - 직능급(직능자격급)제도에 대한 연구

페이지 정보

작성일 20-09-15 17:43

본문




Download : 직능급1.hwp






Ⅱ. 직능급의 특징
1. 특징
직능급에는 능력주의 요소와 연공주의 요소가 혼합되어 있으며 이러한 직능급의 효율적인 실시를 위해서는 종업원의 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 확립이 필요하다.
2. 직무급과의 구별
직능급은 개개인의 직무배치에 따라 임금의 차이가 나는 것이 아니라 그의 능력이 어떤 수준으로 평가되느냐에 따라서 개인의 임금이 결정된다는 점에서 직무급과 구별된다

Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
1. 임금항목 구성형태에 따른 구분
1) 순수형 직능급 : 기본급 전체가 직능급인 형태이다
2) 병존형 직능급 : 기본급의 일부만 직능급인 형태이다.
2. 도입배경
기업은 종업원의 능력신장, 승진정체 등에 대한 대처를 위해 직능자격제도를 개발하였으며 이를 바탕으로 직능급이 도입되었다.
3. 특징
직능자격급은 보다 나은 임금을 위해 보다 나은 자격을 갖도록 유도하는 특징을 갖고 있따 따라서 직능자격급의 실시를 위해서는 먼저 자격기준을 설정하는 것이 필요하다. , 직능급(직능자격급) 제도에 대한 연구 - 직능급(직능자격급)제도에 대한 연구법학행정레포트 , 직능급



직능급(직능자격급)제도에 대한 연구

Ⅰ. 서
1. 의의
직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직무수행능력에 따른 임금체계이다.
2. 직능급의 결정방법
가장 전형적인 직능급의 결정방법은 직무analysis(분석) 을 실시하여 직무평가에 따라 직무수행능력을 계층별로 定義(정이)한 후 사원 개개인을 이와 같이 결정된 각 직무등급에 배분하는 방법이다.직능급1
직능급1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 즉 기업내 종업원의 직무수행능력에 따른 직능등급의 자격취득 기준을 정해 놓고 그 자격취득에 따라 임금지급의 차이를 두는 제도이다. 즉 연공급 + 직능급, 직무급 + 직능급 등의 경우를 말한다.
순서

직능급(직능자격급) 제도에 대한 연구 - 직능급(직능자격급)제도에 대한 연구

레포트/법학행정


Download : 직능급1.hwp( 85 )


설명








직능급,법학행정,레포트
직능급1_hwp_01.gif 직능급1_hwp_02.gif



다. 이때 직능자격제도라 함은 종업원의 직무수행능력에 따른 직능등급의 자격취득기준을 정해놓고 그 자격취득에 따라 임금지급의 차이를 두는 제도이다.
이러한 직능급제도를 도입하기 위해서는 1) 먼저 직무조사를 실시하거나 또는 직접 사내의 직제자료(data)를 근거로 하여 직무군, 즉 동종의 기초능력을 요구하는 유사한 내용의 직무의 종류를 정한다…(To be continued )
- make preview 를 참고 바랍니다.
Total 18,140건 1 페이지

검색

REPORT 74(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

protocol.co.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © protocol.co.kr All rights reserved.