경영strategy 수립 시 고려요인
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작성일 20-08-04 09:57
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경영strategy 수립 시 고려요인에 대한 report 資料입니다.
다. 기업의 사회적 책임이란 인류생활의 향상을 도모하기 위하여 개인과 기업의 행동을 제약하는 지적이면서도 객관적인 모든 역할을 말한다.
오늘날의 모든 기업은 장기적이고 기업의 전체적인 조화를 위해 戰略을 필요로 한다.
즉, 기업이 가지고 있는 자금능력을 포함한 재무구주 생산시설 및 기술의 축적, 경영관리능력, 업종 및 제품구조 등에 관한 모든 내부적 능력과 한계를 명확히 이해하여야 한다.
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명 : 경영戰略 수립 시 고려요인
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마지막으로 고려되어야 할 요소는 기업의 사회적 책임이다.
경영전략 수립 시 고려요인
다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 내부여건의 파악이다.
설명
기업의 철학 내지 사명이란 창업주의 창업동기일 수도 있고 경영자의 가치관 또는 그 기업 내에 과거로부터 내려오는 전통일 수도 있는데, 이러한 기업철학은 경영戰略의 수립에 많은 影響을 미친다.
이와 같이 외적 여건과 내적 여건의 결합에 의하여 수립된 바람직한 戰略이 기업철학이라는 주관적 가치 판단의 테스트를 통과할 때 내부적으로 실천에 옮길 수 있는 戰略이 성립하게 된다된다. 본래 경영戰略의 수립은 기업을 그 기업의 주변 環境과 연관시키는 데 본질적인 의미가 있다아 기업과 연관된 주변 環境이란 오늘날 기업을 둘러싸고 있는 경제적․ 정치적․ 법적․ 시장경쟁․ 사회적․ 지리적 ․ 기술적 環境 등 기업에 影響을 미치는 모든 외부環境을 말한다.
경영戰略 수립 시 고려요인
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<경영strategy 수립 시 고려요인> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 戰略하면 우리는 흔히 손자병법을 연상하고, 손자병법하면 지피지기 백전백승(知波知己 百戰百勝)을 연상하게 된다된다. 戰略수립자는 기업외부環境의 변화에 따른 기회와 위협에 직면했을 때 기회를 성공적으로 현실화할 능력이 기업에 있는지 또는 위협을 극복할 수 있는 내부적 능력은 어느 정도인가를 파악하여 이에 따라 戰略을 수립하여야 한다.
즉, 상대편의 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에 戰略을 채택하여 전쟁을 하면 소위 백전백승을 한다는 것이다.
손자의 이 같은 戰略은 경영戰略에 있어서도 그대로 적용된다된다. <경영전략 수립 시 고려요인> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 그러므로 먼저 기업은 이 같은 기업의 외부環境을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다된다.
