기술경영의 성과측정(measurement)
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작성일 21-09-12 21:25
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R&D
가 신제품개발이나 조직의 성패에 차지하는 정도가 낮은 경우에도 마찬가지이다. R&D
가 신제품개발이나 조직의 성패에 차지하는 정도가 낮은 경우에도 마찬가지이다. 이를 위해서는 적합한
측정(測定) 도구를 필요로 한다.
순서
설명
기술경영의 성과측정(測定)
목차
기술경영의 성과측정(測定)
Ⅰ. 성과측정(測定) 도구
1. 기술경영의 성과지표
2. 벤치마킹
Ⅱ. 성과측정(測定) 결과의 반영
Ⅲ. 기술경영과 기업성과
기술경영의 성과측정(測定)
기술경영의 성과를 측정(測定) 하는 것은 매우 어렵다. 넷째, 기술경영 성과의 평
가는 기업의 이해관계자들에게 기술투자에 대한 당위성과 근거를 전달하는데 활용될
수 있다
기술경영은 `기술경쟁력의 향상을 통한 기업目標(목표) 달성을 위해 기업의 여러 부문이 보
유하고 있는 기술적 기능을 시스템 관점에서 유기적으로 통합? 연계하는 과정`이다. 셋째, 이와 같은 기술경영의 평가는 향후 기술경영에
있어서 보다 나은 자원의 배분 및 투자를 가능하게 해준다. 제품과 서비스의 개발이나 개선에
전사적으로 참여하는 계층이 諦거나 수평적인 조직의 경우에는 더욱 그러하다. 첫째, 기술경영 성과의 측정(測定) 은 경영층에게 기술에 대한 투자가 가치
있는지의 여부를 알려 줄 수 있다 둘째, 기술경영 성과의 측정(測定) 은 기술경영 과definition 문...
기술경영의 성과측정(測定)
목차
* 기술경영의 성과측정(測定)
Ⅰ. 성과측정(測定) 도구
1. 기술경영의 성과지표
2. 벤치마킹
Ⅱ. 성과측정(測定) 결과의 반영
Ⅲ. 기술경영과 기업성과
기술경영의 성과측정(測定)
기술경영의 성과를 측정(測定) 하는 것은 매우 어렵다. 제품과 서비스의 개발이나 개선에
전사적으로 참여하는 계층이 諦거나 수평적인 조직의 경우에는 더욱 그러하다. 첫째, 기술경영 성과의 측정(測定) 은 경영층에게 기술에 대한 투자가 가치
있는지의 여부를 알려 줄 수 있다 둘째, 기술경영 성과의 측정(測定) 은 기술경영 과definition 문
제점을 보완할 수 있게 해준다.
1. 성과측정(測定) 도구
평가와 통제의 핵심은 도출된 쟁점사항들을 측정(測定) 하는 것이다. 일반적으로 내부혁신을 평가하는 것보다 기술구매 등에 활용
하기 위한 성과측정(測定) 도구를 개발하는 것이 매우 어렵다. 특히
어려운 점은 지속성과 공평성을 조직전반에 걸쳐 확보하는 것인데, 이는 조직의 성격
과 관리자들의 사고방식, 조직文化(culture) 에 따라 혁신의 가치와 시각이 다르기 때문이다
그럼에도 불구하고 기술경영 성과의 측정(測定) 및 평가는 다음과 같은 이유로 대단히 가
치 있는 일이다. 특히
어려운 점은 지속성과 공평성을 조직전반에 걸쳐 확보하는 것인데, 이는 조직의 성격
과 관리자들의 사고방식, 조직文化(culture) 에 따라 혁신의 가치와 시각이 다르기 때문이다
그럼에도 불구하고 기술경영 성과의 측정(測定) 및 평가는 다음과 같은 이유로 대단히 가
치 있는 일이다. 이는 조직이 엄격한 평가와 측
정을 위해 필요로 하는 모든 정보 등을 보유하고 있지 않기 때…(skip)
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기술경영의 성과측정(measurement)
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다. 이
에 기술경영 성과의 측정(測定) 도 이러한 기능간의 통합력의 측면에서 다루어야 할 것이다.
