고용가능성을 높이는 교육훈련 plan 검토1
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작성일 20-12-14 13:18
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이러한 環境(환경) change(변화)에 맞추어 기업의 교육훈련 또한 임직원의 고용가능성을 더욱 견고히 하고 발전시킬 수 있는 방향으로 이루어져야 하는 바 이러한 고용가능성을 높이는 교육훈련 대책에 대해 이하에서 검토해 보고자 한다. 즉 고용가능성이란 일반적으로 전직을 전제로 하는 concept(개념)으로 이해하기 쉬우나, 이는 전직 뿐 아니라 재직하고 있는 기업에서 지속적 고용될 수 있는 능력도 포함하는 concept(개념)이다.
2) 고용가능성 향상의 필요성(必要性)
외부環境(환경)에 대응하는 경영책략과 그 책략을 민첩하게 실현하는 조직되기 위해서는 change(변화) 대응형 인사정책이 필요하다.
즉 고용가능성을 높이는 교육훈련이 이루어지려면 기업은 기업 구성원 개개인에 초점을 맞춰 육성하고 지원해 주어야 하며, 개인은 이러한 교육기회 부여 속에서 자주적으로 엄격하게 자기를 통제하고 자기개발에 힘써야 한다. 즉 높은 고용가능성 갖춘 인재가 모여야 비로소 부가가치 창출하는 유연한 조직 만들 수 있다
3) 고용가능성 높이는 교육훈련
고용가능성을 높이는 교육훈련이란 기업의 교육훈련, 업무를 통해 획득하는 능력에 개인이 주체적으로 몸에 익히는 능력, 양 측면의 능력향상이 동시에 필요하다.
2. 고용가능성의 의의 및 중요성과 고용가능성을 높이는 교육훈련
1) 고용가능성
고용가능성이란 노동 이동을 가능하게 하는 능력 또는, 해당 기업에서 고용을 지속하도록 발휘하는 능력을 의미한다.
3. 고용가능성 높이는 교육훈련 program 실시
1) 교육실시자
① 교육실시자는 고용가능…(생략(省略))
레포트/사범교육
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고용가능성을 높이는 교육훈련 plan 검토1
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고용가능성을 높이는 교육훈련 plan 검토1
설명
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교육훈련을 통한 고용가능성 향상 대책
1. 들어가며
급변하는 경영環境(환경)의 change(변화) 속에서 평생 직장의 concept(개념)은 점차 무너지고, 평생 직업의 concept(개념)이 더욱 더 보편화되는 시대로의 change(변화)가 이루어지고 있다 이러한 속에서 기업의 구성원들은 더 이상 한번 입사하면 평생 그 회사에서 근무하는 文化(문화)가 아닌 경쟁을 통해 지속적인 고용 혹인 타 기업으로의 노동이동이 가능한 경쟁력을 지녀야 만 생존할 수 있는 치열한 경쟁에 놓이게 되었다.
