‘집단의사결정’에 대하여
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작성일 21-09-01 22:19본문
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(3) 사이몬의 의사결정론
사이몬(Herbert A. Simon)은 경영관리의 프로세스는 의사결정 프로세스라고 지적하고, 또한 의사결정자인 경영간부의 의사결정을 ‘프로그램(program]) 되는 의사결정’과 ‘프로그램(program]) 되지 않는 의사결정’의 두 가지 형태로 분류하고 있다
바나드와 사이몬의 의사결정론을 기초로 마치(James G. March)와 사이어트(Richard M.Cyert)등도 조직의 의사결정에 관한 연구를 하게 되었다.결론에서는 본론에서 논하였던 여러 가지의 내용에 대하여 실제와의 비교를 통하여 어떠한 의사결정 방법이 가장 효율적인가? 그리고 보고서를 작성하면서 느꼈던 여러 가지의 생각을 피력하고자 한다. 또한 의사결정의 의의 및 개인의사결정과 집단의사결정에 대하여 알아보고자 한다.
본론에서는 의사결정의 발달사를 간단하게 설명하고자 한다.본론에서는 의사결definition 발달사를 간단하게 설명(說明)하고자 한다. 또한 의사결definition 의의 및 개인의사결정과 집단의사결정에 대하여 알아보고자 한다. 이와 같이 의사결정은 경영학을 공부하는 사람들에게는 피할 수 없는 중요한 항목이며, 그런 만큼 기술의 고도화와 국제화의 진전에 따라 금후에도 연구를 요할 만한 많은 현대적 처리해야할문제를 내포하고 있다
2. 집단의사결定義(정이) 의의
의사결정이란 무엇인가? 몬디와 프리맥스(R. Wayne Mondy & Shane R. Premeauy)는 의사결정이란 “대안을 탐색‧평가하여 그 중에서 하…(생략(省略))
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‘집단의사결정’에 대하여
conclusion 에서는 본론에서 논하였던 여러 가지의 내용에 대하여 실제와의 비교를 통하여 어떠한 의사결정 방법이 가장 효율적인가? 그리고 보고서를 작성하면서 느꼈던 여러 가지의 생각을 피력하고자 한다. , ‘집단의사결정’에 대하여경영경제레포트 ,
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다. 이러한 여러 가지의 의사결정을 분석하여 의사결정의 중요성을 알아보고 의사결정시 고려해야할 사항들에 대해서도 알아보고자 한다.
기업의 최고관리층에 있어서는 수단보다도 목적의 웨이트가 훨씬 높고, 관리층이 낮을수록 수단의 웨이트는 높아진다.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 의사결정론의 발달사
(1) 전통적 미시경제학의 가설
(2) 바나드의 의사결정론
(3) 사이몬의 의사결정론
2. 집단의사결定義(정이) 의의
3. 개인의사결정과 집단의사결정
4. 의사결정 과정
(1) 의사결定義(정이) 3단계
(2) 의사결定義(정이) 구성요소 및 의사결정 과정
5. 의사결定義(정이) 종류
(1) 의사결정 주체에 의한 분류
(2) 사이몬의 분류
(3) 앤소프에 의한 분류
(4) 구텐베르그의 분류
6. 집단의사결定義(정이) 기법
(1) 상호작용 집단법
(2) 델파이 법
(3) 명목집단법
(4) 브레인스토밍
(5) 계량적 제기법
Ⅲ. 결 론
그래서 바나드의 의사결정론은 기업의 최고관리층을 위한 것이며, 사이몬의 의사결정론은 중급‧하급의 경영관리자의 의사결정문제를 다룬 것이라 하겠다. 그리고 의사결정의 과정 및 의사결정의 유형과 의사결정의 기법에 대하여 논하고자 한다. 이러한 여러 가지의 의사결정을 分析하여 의사결definition 중요성을 알아보고 의사결정시 고려해야할 사항들에 대상으로하여도 알아보고자 한다. 그리고 의사결definition 과정 및 의사결definition 유형과 의사결definition 기법에 대하여 논하고자 한다.