사업아이디어의원천,기회의탐색과평가
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작성일 21-03-08 00:10
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설명
다. 창의적 아이디어란 철학자의 사상과는 달리 모든 사회에 적용될 수 있는 큰 아이디어가 아니다. 하지만 훌륭한 아이디어만 있다고 해서 사업에 성공할 수 있는 것은 아니다. 성공적인 사업아이디어는 풍부한 상상력뿐만 아니라 이미 있는 것을 더욱 유용하도록 만들려는 체계적인 노력에 의해서도 나을 수 있따
foundation기업이라고 해서 반드시 기발한 아이디어나 첨단기술을 갖고 승부하는 것은 아니다. 오히려 기존 제품이나 기술을 이용하여 이를 개량하고 改善(개선) 함으로써 뛰어난 상품을 개발할 수 있따 혁신적이고 기발한 아이디어가 기업 성공에 중요한 요인임에는 분명하나 그것이 전부는 아니다. 좋은 아이디어의 토대 위에서 사업계획이 체계화될 수 있따 아이디어는 foundation의 출발점으로 전체 사업의 윤곽을 결정한다.
피터 드러커(Peter F. Drucker)는 그의 연구에서 작은 아이디어의 중요성을 강조하면서 크고 위대한 아이디어를 개발하고자 애쓰기보다는 작은 아이디어라도 어떻게 상업화하느냐에 따라 큰 결과를 낳을 수 있음을 지적했다.사업아이디어의원천,기회의탐색과평가
순서
사업 아이디어의 원천, 기회의 탐색과 평가
목차
* 사업 아이디어 및 기회의 탐색과 평가
Ⅰ. 아이디어의 원천
1. 교육
2. 유사직종의 경험
3. 취미
Ⅱ. 기회의 탐색 및 평가
1. 기회 포착을 위한 고려 사항
1) 시장
2) 타이밍
3) 경험
4) foundation팀
2. 기회의 매력도 analysis
1) 시장 평가
2) 경제성 평가
3) 경쟁우위 평가
4) 관리팀 평가
3. 사업의 타당성 analysis
1) 타당성 analysis
2) 수익성 analysis
사업 아이디어 및 기회의 탐색과 평가
I. 아이디어의 원천
사업기회의 포착에 있어서나 foundation에 있어 아이디어는 매우 중요한 역할을 한다. 많은 성공 foundation자들의 경우를 보면 아이디어의 출발은 사소하고도 작은 데서 비롯되는 경우가 많다. 이에 따라 foundation자들은 최상의 경제적 결과를 가져다 줄 것으로 기대되는 유망한 아이디어를 개발하고자 노력한다.
작은 아이디어가 큰 힘이 될 수 있다는 것은 작은 기업이 아이디어를 사업화함에 있어 유리할 수도 있음을 의미한다. 중요한 것은 아이디어를 어떻게 사업 속에서 경제적 이익과 연관시킬 것인가를 스스로 묻고 찾는 것이다. 왜냐하면 대기업의 경우 사소하고 작다고 판단되는 아이디어에 대상으로하여는 관심을 잘 기울이지 않기 때문이다 따라서 너무 거대하고 어려운 아이디어를 개발하려고 애쓰는 것보다는 비록 작은 아이디어일지라도 소중하게 개발하는 것이 중요하며 그것을 포착한 기회와 연결해 신속하게 사업화하는 것이 중요하다.
