조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발
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작성일 20-01-06 07:38본문
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(2) 창의적 리더의 조직 변신 추구
창의적 리더에 의하여 경직된 조직을 유연하고 계층이 축소되는 납작한 조직구조로 정보의 흐름이 자유로운 경쟁력 있는 조직으로 변신할 수 있다아
(3) 비전 제시
최고경영자는 사회와 環境(환경)에 대한 열린 마음을 갖고 未來에 대한 비전을 줄 수 있다아
(4) 조직의 위기 극복
조직 내 개인의 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 된다
(5) 조직의 성과 제고
직위에 관계없이 ‘권능이 부여된 상태’로 주인의식을 가지고 업무를 처리하게 되어 조직분위기와 성과에 긍정적인 effect을 미치게 될 것이다. , 조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발경영경제레포트 , 조직 서 창 력
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조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발
레포트/경영경제
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(2)조직 혁신과 경쟁력 배양
창의적 기업은 결국 창의적인 구성원에 의해 만들어지는 것으로, 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업의 정책으로 조직혁신과, 경쟁력 배양의 원동력이 되도록 하여야 할 것이다.설명
조직에서의 창의력(creativity) 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 개념(槪念)
창의력은 環境(환경)과 상황을 새로운 각도에서 보는 능력으로 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정이며 지속적인 자기조직화 라고 볼 수 있다아
따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있다아
2. 창의력의 중요성
(1) 국가 경쟁력 제고
세계화와 정보화의 경영環境(환경)에서 부존자원이 부족한 국가에서는 ‘인적자본’의 활성화를 통한 창의적 경영은 경제난을 타개하고 국가경쟁력을 제고하여 선진국으로 진입하는데 중요한 역할을 할 수 있을 것이다.
3. 창의적 경영의 效果
(1) 혁신 주도
최고 경영자가 새로운 신념, 태도, 가치관을 창조하여 혁신을 주도하는 역할을 담당한다.
Ⅱ. 창의적 경영 생성 과정
(1) 준비단계(preparation)
평소 정보수집 활동 등 창의력 준비를 위해 시간을 투자하는 단계이다.
(2) 좌절단계(frust…(skip)
조직에 서의 창의 력
조직에 서의 창의 력 - 미리보기를 참고 바랍니다.
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