리더십과 커뮤니케이션 - 행동의 개념 정의
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작성일 19-12-29 19:03
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즉 리더십은조직구성원들에게 동기를 부여하고, 역할을 명확히 해주며, 활력을 불어넣어 주고, 필요한 자원을 동원하여 조직의 目標(목표)를 달성하게 한다(전원보,1994). 이러한 리더십에 관한 여러 학자들의 견해를 종합해 볼때 리더십이란 조직 구성원들이 업무에 만족을 느끼며 자신의 잠재능력을 발휘하여 조직의 目標(목표)를 효과적으로 달성하기 위한 자발적인 조직방향을 통해 조직의 성장에 공헌 할 수 있도록 이끌어 가는 능력과 기술 이라고 할 수있다아
리더십과 커뮤니케이션 - 행동의 concept(개념) 정이
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리더십과 커뮤니케이션 - 행동의 개념 정의
리더십이란 조직의 리더와 추종자 또는 대상과의 관계에 관한 용어로서바람직한 目標(목표)를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 동작화 하는 능력을 말한다(이승종, 1998). 다시 말해서 조직의 리더가 어떤 주어진 상황 속에서 권력, 권한, 그리고 effect(영향) 력을 행사함으로써 조직구성원들에게 만족감을주고 동시에 조직의 목적과 目標(목표)를 달성할 수 있도록 상이한 조직활동을지휘 ·조정하며 통제하는 과정이라고 볼 수 있다(정상현, 1999). 조직의目標(목표)를 효과적으로 달성하는데 기여하는 요소나 기능은 많지만 이 중에서각종 상황을 판단하고, 조직 내 ·외부의 다양한 집단과 조직구성원들의노력과 의지를 조정 ·통합시키며, 나아가 통합된 의지를 目標(목표) 지향적으로 유도하는 리더십은 불확실성과 갈등이 증폭되고 있는 오늘날 그 중요성이더욱 강조되고 있다아 즉 리더십은 일정한 상황 아래서 조직의 目標(목표)를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 effect(영향) 력을 행사하는 과정 으로 이해할 수 있다아 리더십의 the gist이 되는 이러한 effect(영향) 력은 그 행사자의 행동에 따라서 조직구성원들의 지각, 가치관, 신념, 태도, 그리고 행태 등에 여러 가지 복합적인 alteration(변화) 의 결과를 초래한다(Hersey & Blanchard, 1982). 일반적으로 조직구성원 개인의 업적은 능력, 동기, 그리고 역할지각의상호작용에 의하여 결정된다고 할 수 있는데, 관리자는 구성원의 이러한요인들에 effect(영향) 력을 행사하여 업무성과를 제고시키게 된다된다.
