집권적 조직과 분권적 조직
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작성일 20-06-17 15:42
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분권적 관리는 최고경영층에서 처리해야 하는 것을 제외한 모든 권한들을 하위계층으로 위양하고자 하는 체계적인 노력이다.
다. 실질적으로 모든 중요한 의사결정이 기업 본부에서 이루어지기 때문이다.
집권적 조직과 분권적 조직
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집권적 조직과 분권적 조직
최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있따 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다.
대규모 기업은 대부분 관리 권한에 있어서 분권화를 채택한다. 분권화는 여러 상이한 Cause 에 의해 일어난다.
집권적 조직과 분권적 조직에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 data(자료).
본부에서 구매, 광고, marketing , 회계, 인사, 그리고 신용거래에 관한 모든 정책을 결정한다.
‘집권화된 관리방식의 단점’은 기업이 급속하게 신장하여 최고경영층이 해야 할 일의 양이 지나치게 과중할 때 일어날 수 있따 즉, 의사결定義(정의) 지연과 결과적으로 보다 많은 운영비용 등을 들 수 있따 두 번째 단점은 집권화된 조직은 젊은 관리자들에게 의사결定義(정의) 기회를 제공하지 못한다는 점이다.
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각 공장의 관리자들은 집권적 관리자보다 자신이
‘집권화의 장점(長點)’은 보다 효과적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는 점이 있따
이것은 백화점과 음식체인점에서 흔히 볼 수 있따
또한 조직 내 모든 단위들로 하여금 일관된 행동을 따르게 한다는 장점(長點)이 있따
몇몇 기업들은 기업 여건이 공장 따라 상이하기 때문에 분권적 관리방식을 채택한다.
1. 집권적 조직
집권적 조직과 분권적 조직
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2. 분권적 조직
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