[감상문] 성공하는 기업 들의 8가지 습관 讀書感想文 / 성공하는 기업 들의 8가지 습관 독후
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작성일 20-11-10 07:42
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짐 콜린스는 리더십을 `한 조직으로 하여금 장간 동안 계속 탁월한 성과를 올릴 수 있게 하는 능력의 열쇠`라고 definition 하고. `무엇이 한 기업이나 단체로 하여금 탁월한 한 리더가 무대에서 사라져도 계속 끊임없이 발전하고 성공할 수 있게 할까 무엇이 세대를 초월해서 지속되는 뛰어난 단체를 만드는가 `라는 질문을 던지면서 이 책을 썼다고 한다. 탁월한 질문은 탁월한 답을 낳는다고 했던가. 짐 콜린스가 얻어낸 결론은 우리 모두가 두고두고 기억해 볼 만한 금쪽 같은 진리이다. 이 책을 쓰기 위해 그의 스탠포드 연구팀은 모토롤라(Motorola), 휴렛 팩커드(HP), 프록터 앤 갬블(Proctor & Gamble). 월트 디즈니(Disney) 등 18개 우수 기업들의 歷史(역사)를 6년 동안 조사했는데, 이 회사들의 공통점은 모두 平均(평균) 100년씩의 歷史(역사)를 가진 회사들로, 1926년 이후 주식 시장平均(평균) 주가의 17배 이상 발전을 이뤄낸 저력 있는 기업들이다.감상문 성공하는 기업 들의 8가지 습관 독후감 / 성공하는 기업 들의 8가지 습관 독후
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성공하는 기업들의 8가지 습관 讀書感想文 1. 《성공하는 기업들의 8가지 ...
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성공하는 기업들의 8가지 습관 讀後感 . 《성공하는 기업들의 8가지 습관》 작품개관 옛날 어느 마을에 칸트처럼 기가 막히게 정확히 시판을 알려 주는 사람이 있었다고 가정해 보자. 언제 어디서나 그에게만 달려가면 정확한 시간을 알 수 있었으니 너무나 편리했을 것이다. 그러므로 그가 없어도 언제 어디서나 사람들이 변함 없이 시간을 알 수 있도록 하는 시계를 만들어 놓는다면, 이것은 훨씬 더 위대한 일이 될 것이다. 그러나 그가 불사신이 아닌 이상 그는 언젠가는 사라질 것이었다. 하지만 자기 자신을 단순히 그 시대에 시간을 알려 주는 사람으로서가 아닌 영구히 지속될 시계를 만드는 사람으로 보았다. 잠깐 반짝하고 금방 사라져 버리는 기업들에 비해서, 장기간 동안 계속 발전해 나가는 기업들을 만든 리더들이 꼭 남보다 재능이 많거나 카리스마적 위압감을 주는 타입은 아니었다. 시대를 초월해서 계속 자기를 발전시켜 가는 탁월한 기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 `시계를 만드는 사람과 `시간을 알려 주는 사람...
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