총괄계획과 일정계획
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작성일 20-10-06 15:35
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총괄계획과 일정계획
총괄계획과 일정계획 서 론 생산계획 주어진 기간 내에 예측된 수요를 고려하고, 보유한 자원을 이용하여 무엇을 언제 얼마만큼의 생산할 것인가 총괄생산계획 생산계획 중 중기(18개월이내)의 생산계획. 일정계획 보유한 자원을 이용하여 주어진 제품들을 어떤 순서로 언제 생산할 것인가 목적의 확립과 자원의 평가 총괄의 concept(개념) 생산자원의 총생산능력에 대하여만 고려 개별 제품의 상위 수준 공통척도가 필요 총괄생산계획의 목표(goal) 최소의 비용으로, 이용 가능한 자원의 제약 하에서, 수요를 만족시킬 수 있는 계획 수립 노동력 소요 계획을 포함 자원의 평가 이용 가능한 자원의 파악 단기자원: 노동력, 완제품 재고 총괄계획의 결정변수 계획기간과 수요 예측 계획기간의 선택 6개월 ~ 1년 단위로 계획 (실제 수행단위는 1주일/1달) 계획기간 1개월 vs. 계획기간 2개월 (p.363 예제) 무한정 긴 계획기간 계획비용이 문제, 수요예측의 질 총괄수요의 예측 Garbage in garbage out...
총괄계획과 일정계획
서 론
생산계획
주어진 기간 내에 예측된 수요를 고려하고, 보유한 자원을 이용하여 무엇을 언제 얼마만큼의 생산할 것인가?
총괄생산계획
생산계획 중 중기(18개월이내)의 생산계획.
일정계획
보유한 자원을 이용하여 주어진 제품들을 어떤 순서로 언제 생산할 것인가?
목적의 확립과 자원의 평가
총괄의 concept(개념)
생산자원의 총생산능력에 대하여만 고려
개별 제품의 상위 수준 ? 공통척도가 필요
총괄생산계획의 목표(goal)
최소의 비용으로, 이용 가능한 자원의 제약 하에서, 수요를 만족시킬 수 있는 계획 수립
노동력 소요 계획을 포함
자원의 평가
이용 가능한 자원의 파악
단기자원: 노동력, 완제품 재고
총괄계획의 결정변수
계획기간과 수요 예측
계획기간의 선택
6개월 ~ 1년 단위로 계획 (실제 수행단위는 1주일/1달)
계획기간 1개월 vs. 계획기간 2개월 (p.363 예제)
무한정 긴 계획기간 ? ? 계획비용이 문제, 수요예측의 질
총괄수요의 예측
Garbage in garbage out.
각 제품의 수요를 공통의 단위로 바꾸어서 총괄수요 예측
월간 수요가 항상 일정하다면 생산계획은 용이할 것임.
제조업체를 위한 총괄계획
계획기간: 12개월
목표(goal): 최소의 운영비용으로, 예측된 수요를 만족
기본입력: 월별 수요 예측량 (p. 366)
세 가지 순수戰略
노동력 크기 / 노동력 이용률 / 재고량은 수요변동에 대처하기 위해 독립적으로 변화 가능
戰略1 : 월간 생산 요구량에 맞추어 노동력의 크기를 변화시킴
수요 변화에 따른 노동자의 고용 및 해고 비용 발생
신참자 훈련비용 및 작업자 사기 저하
사회의 reaction(반응)
노조 협약
戰略2 : 일정한 노동력을 유지하지만 노동력의 이용률을 변화시킴
초과근무 비용 발생
유휴시간 발생
戰略3 : 재고를 허용하고 일정 수의 작업자가 일정 비율로 생산함
1년간의 재고 변동 발생 ? 재고비용 및 고갈비용
총괄계획을 위한 그래픽적인 방법
순수戰略의 혼합을 평가하고 …(투비컨티뉴드 )
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설명
다.
