직무分析, 직무평가, 인사고과
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작성일 19-09-26 01:48
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설명
레포트/경영경제
다.
2. 직무 평가
직무의 각 분야가 기업 내에서 차지하는 상대적 가치의 결정.
직무급(職務給)에 있어서 직무간의 임금비율을 정하는 가장 기본적인 절차로서, 각 직무 상호간의 비교에 의하여 상대가치를 결정하는 일이다.
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② 분류법 : 전기한 제반 요소로써 직무의 가치를 단계적으로 구분하는 등급표를 만들고 평가직무를 이에 맞는 등급으로 분류한다. , 직무분석, 직무평가, 인사고과경영경제레포트 ,
순서
1. 직무 분석
2. 직무 평가
3. 인사고과법 [ 人事考課法, personnel rating ]
① 서열법(ranking method)
② 평정척도법(rating scale method)
③ 대조리스트법(check list method)
④ 강제할당법(forced distribution method)
⑤ goal(목표) 관리법(management by objective)
⑥ 평가센터법(assessment centers)
⑦ 중요사건서술법(critical incident appraisal)
⑧ 행동기준평가법(behaviorally anchored rating scales)
직무분석의 방법에는 실제담당자에 의한 자기기입(自己記入), 분석자에 의한 觀察, 면접청취, 통계, 측정(measurement), 검사 등이 있따 어느 것이나 모두 주도면밀한 준비와 세심한 주의가 필요하다.
③ 요인비교법(要因比較法) : 급여율이 가장 적정하다고 생각되는 직무를 기준직무로 하고 그에 비교해 지식·숙련도 등 제반 요인별로 서열을 정한 다음, 평가직무를 비교함으로써 평가직무가 차지할 …(생략(省略))
참고data(자료)로서 여러모로 도움이 되길 바랍니다.
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직무분석,직무평가,인사고과의 개념과 종류, 방법을 정리했습니다.
직무평가의 방법으로 다음과 같은 것이 있따
① 서열법 : 각 직무의 중요도·곤란도·책임도 등을 종합적으로 판단하여 일정한 순서로 늘어놓는다.
