리더십이론과 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 본인의 생각을 논하기오
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작성일 21-06-10 04:07
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즉, 리더십은 다른사람들의 생각, 감정, 행동 등을 따르게 하는 일종의 움직임을 의미한다. 그리고 최성재와 남기민은 리더십이란 “ 조직의 목표(goal)달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있도록 어떤 주어진 상황에서 公式(공식)적 직위에 있는 사람에 effect(영향) 력을 행사하는 과정” 이라 주장한다.
리더십theory(이론)과 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 본인의 생각을 논하라
리더십
사회복지의 책임성이 증가하면서 사회복지 조직의 유지 관리 활동이 보다 중요하게 되었다. 즉, 리더십은 다른사람들의 생각, 감정, 행동 등을 따르게 하는 일종의 움직임을 의미한다. ‘능력으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 effect(영향) 을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술을 말한다. Trecter는 “공동목표(goal)의 달성을 위해 협동하여 일하도록 effect(영향) 을 주는 능력” 이라 하며, 상규탁은 “어떤 목표(goal)를 달성하기 위해 사람들에게 행사하는 effect(영향) 력, 기술 혹은 이를 행사하는 과정” 등으로 정이하고 있다아
또한 최근의 상황 theory(이론)에서는 리더십 관념에 상황을 고려하여 “어떤 주어진 상황에서 개개인이나 집단의 활동이 목표(goal) 달성을 위한 노력이 되도록 effect(영향) 을 미치는 과정” 으로 정이한다. Terry는 “사람들로 하여금 집단의 목표(goal)를 기꺼이 달성하게끔 effect(영향) 을 미치는 활동” 이라 하며, Robbins는 “목표(goal) 달성을 지향하도록 집단에 effect(영향) 을 주는 능력” 이라 규정했다.
리더십theory(이론)과 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 본인의 생각을 논하라
리더십
사회복지의 책임성이 증가하면서 사회복지 조직의 유지 관리 활동이 보다 중요하게 되었다.
2. 리더십의 당위성
사회복지조직에서 리더십이 필수 불가결한 이유를 살펴보면 다음과 같다. 그리고 최…(생략(省略))
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다.
1. 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에서 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 과정을 준수하게끔 동기 부여할 리더십을 필요로 한다. 사회복지 조직의 서비스나 프로그램(program]) 의 효능성은 조직체의 리더십 형태와 적용방식에 따라 달라질수 있다아
제 1절 리더십의 정이와 당위성
1.리더십의 정이
리더십은 직위와 능력 두가지로 정이된다 ‘직위’로서의 리더십은 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위를 의미한다.
리더십은 매우 다양하게 정이되고있다아 먼저 Stogdil은 리더십의 정이를 다음과같이 11가지로 요약하고 있다아 즉, 1. 집단 과정이 초점, 2.퍼스낼리티와 그 효능, 3. 복종을 유도하는 기술, 4. 활동 또는 행동, 5. 설득의 형태. 6. effect(영향) 력 행사, 7. 권력관계, 8. 목표(goal) 달성의 수단, 9. 상호작용 효능, 10. 분화된 역할, 11. 조직구조의 주도와 유지 등이다. Terry는 “사람들로 하여금 집단의 목표(goal)를 기꺼이 달성하게끔 effect(영향) 을 미치는 활동” 이라 하며, Robbins는 “목표(goal) 달성을 지향하도록 집단에 effect(영향) 을 주는 능력” 이라 규정했다.
?리더십은 매우 다양하게 정이되고있다아 먼저 Stogdil은 리더십의 정이를 다음과같이 11가지로 요약하고 있다아 즉, 1. 집단 과정이 초점, 2.퍼스낼리티와 그 효능, 3. 복종을 유도하는 기술, 4. 활동 또는 행동, 5. 설득의 형태. 6. effect(영향) 력 행사, 7. 권력관계, 8. 목표(goal) 달성의 수단, 9. 상호작용 효능, 10. 분화된 역할, 11. 조직구조의 주도와 유지 등이다.
?사회복지의 조직의 유지 관리에는 몇가지 매우 중요한 기능들이 있는 데 그 중의 하나가 리더십이다.
사회복지의 조직의 유지 관리에는 몇가지 매우 중요한 기능들이 있는 데 그 중의 하나가 리더십이다. Trecter는 “공동목표(goal)의 달성을 위해 협동하여 일하도록 effect(영향) 을 주는 능력” 이라 하며, 상규탁은 “어떤 목표(goal)를 달성하기 위해 사람들에게 행사하는 effect(영향) 력, 기술 혹은 이를 행사하는 과정” 등으로 정이하고 있다아
?또한 최근의 상황 theory(이론)에서는 리더십 관념에 상황을 고려하여 “어떤 주어진 상황에서 개개인이나 집단의 활동이 목표(goal) 달성을 위한 노력이 되도록 effect(영향) 을 미치는 과정” 으로 정이한다.
2.사회복지서비스 분야에는 끊임없이 變化하는 環境적 압력이 증가일로에 있으며 외부 요구의 이와같은 變化를 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기 때문에 이에 적절히 대응한 리더십을 필요로 한다. 사회복지 조직의 서비스나 프로그램(program]) 의 효능성은 조직체의 리더십 형태와 적용방식에 따라 달라질수 있다아
제 1절 리더십의 정이와 당위성
1.리더십의 정이
리더십은 직위와 능력 두가지로 정이된다 ‘직위로서의 리더십은 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위를 의미한다. ‘능력’으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 effect(영향) 을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술을 말한다.
지금까지 리더십 정이에 의하면, 결국 리더십이란 조직의 목표(goal) 달성을 위하여 개인이나 집단을 조정하는 기술과 과정이며 조직의 목표(goal)를 설정 제시하여 조직 성원들이 그 방향으로 가도록 지지하고 자극하는 것이다.
